ما نقدّمه
استشارات المشاريع وبناؤها.
نتبيّن ما إذا كان تحدٍّ قائم لديكم يستحق أن تقوم عليه شركة. وحين تقرّرون البناء، يبنيها فريقنا بنفسه ويسلّمها عند الإطلاق.
2
ينتهي بملف القرار
التقييم.
قبل رصد أي رأس مال للبناء، نحدّد أيّ تحدٍّ في مؤسستكم يستحق أن تُبنى حوله شركة، وأين موقعها في هيكل مؤسستكم، وما إذا كانت فرصة السوق حقيقية. ويستغرق عادةً من أربعة إلى ستة أسابيع.
01
المقابلات
نجري مقابلات مع الراعي التنفيذي، ومع المديرين الذين يعايشون التحدي، ومع القيادة.
02
خريطة السوق
نراجع الأصول التي يمكن للمشروع أن يستند إليها، ونرسم خريطة السوق ومنافسيها والجهات التنظيمية فيها.
03
الخيارات
نطوّر عدة صيغ لبناء شركة حول التحدي، ونرتّبها.
04
التحقّق
نتحقّق من فرصة السوق لأقوى هذه الصيغ، ونحسب العائد والتكلفة لكل عميل، والموقع التنافسي.
ما تتسلّمونه
ملف القرار.
يبيّن الملف التحدي، والخيارات التي دُرست، وما كشفته المقابلات والسوق، وأين موقع المشروع في هيكل مؤسستكم.
ويُختم بالجانب المالي والمنافسة والمخاطر، وبتوصيتنا.
قراركم
بعد تسلُّم ملف القرار، يكون الخيار أن تبنوا المشروع، أو ألا تمضوا فيه، أو أن تعيدوا تحديد نطاقه وتختبروا مجدداً.
التقييم خدمة قائمة بذاتها.
أما البناء فيبدأ حين تقرّرون المضي فيه.
ينتهي بإطلاق المشروع
البناء.
تبني WeaveLines المشروع في النطاق الذي حدّده ملف القرار. وتنتهي الخدمة عند الإطلاق، ومن هناك يصبح المشروع بين أيديكم لتقودوه.
01
البرمجيات
منصات المشروع وتطبيقاته، مصمَّمة على طريقة عمل عملائه، وبالعربية حين يلزم.
02
التكاملات
أنظمتكم وخدمات الدفع والخدمات الحكومية المحلية، تُربط بالمشروع عند الحاجة.
03
المراقبة
تتبّع الأخطاء ومراقبة استمرار الخدمة، يُجهَّزان أثناء البناء ويُسلَّمان مع المشروع.
04
التوثيق
قرارات تُدوَّن فور اتخاذها، وتعليمات تشغيل للفريق الذي سيملك المشروع.
ما الذي نبنيه
- منتجات الذكاء الاصطناعي
- منصات SaaS
- تطبيقات الجوال
- الأسواق الإلكترونية
- منصات متكاملة
- إنترنت الأشياء
- الأجهزة المتصلة
اعرضوا علينا التحدي، واعرفوا ما الذي يستحق البناء.
حدّثوا أحد المؤسِّسَين عن التحدي، ومن يتبنّاه داخل مؤسستكم.