الشركات
القائمة

للشركات والجهات الحكومية والمؤسسات

أي تحدٍّ في مؤسستكم يستحق أن يصبح شركة؟

نحدّد ما إذا كان تحدٍّ داخل مؤسستكم يستحق مشروعاً، ونتحقّق من فرصة السوق، ونبنيه حين تقرّرون ذلك.

الحالات

متى يبدأ دورنا.

إن وجدتم وضعكم في واحد منها، فالمحادثة الأولى هي نقطة البداية.

  1. عملاؤكم يطلبون باستمرار شيئاً مكمّلاً لما تبيعونه
  2. إجراء ما زال قطاعكم بأكمله يديره يدوياً
  3. ميزانية ابتكار أنتجت مشاريع تجريبية ولم تنتج شركة
  4. مشروع أُقرّ على مستوى مجلس الإدارة وتعثّر عند التنفيذ
  5. تكليف ببناء المشاريع وميزانية معتمدة

لماذا نحن

ما الذي يختلف هنا.

01

قرار، ومعه الأدلة التي يقوم عليها

يوصي ملف القرار بناءً على الأدلة، ولا يأتي البناء إلا حين تقرّرون البناء.

02

مملوك لمؤسستكم

تؤول إليكم الملكية الفكرية أولاً بأول.

03

إلى جانب فريق الابتكار لديكم

يمكن لفريق الابتكار أو الفريق الرقمي لديكم أن يوفّر الراعي التنفيذي، ويبقى التكليف لكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة.

ما تسألنا عنه الشركات والجهات الحكومية والمؤسسات قبل أن تبدأ.

هل يمكن فصل المشروع لاحقاً في كيان مستقل؟

نعم. ويبقى لكم قرار الاحتفاظ به أو فصله في كيان مستقل أو دمجه.

هل يمكننا البدء بالتقييم وحده؟

نعم. التقييم خدمة قائمة بذاتها.

مع من نعمل

مع من نعمل أيضاً.

اعرضوا علينا التحدي، واعرفوا ما الذي يستحق البناء.

حدّثوا أحد المؤسِّسَين عن التحدي، ومن يتبنّاه داخل مؤسستكم.